関口 雄生さん
AI時代を生き抜く「伝える力」を
子どもたちへ。

はい。新卒では携帯販売の店舗で働いていましたが、例えば100均で買えるようなフィルムを6,000円で売らなければならないなど、自分が本当に納得していない商材をお客様に提供する環境に違和感を抱いていました 。その後、「人の思いを形にする」という経営理念に惹かれ、知人の紹介でコンサル系のベンチャー企業に転職しました 。そこでは主に、東京都の「PoC Ground Tokyo」というユニコーン企業創出案件の運営に携わり、選定やピッチの運営、インタビュー動画の制作などを行っていました 。

会社に実態のよくわからないコンサルタントが入り込み、組織が内部から崩壊してしまったんです 。リクルーターチームが解散させられたり、経営陣が訴訟沙汰になったりと現場が疲弊していく中で、会社の理念と事業内容が伴っていないと感じるようになりました 。人の思いを形にする環境のはずが、自分の思いが形になっていかないことに気づき、退職を決意しました 。

はい。実は小学4年生の時、感情の起伏が原因でご飯が食べられなくなってしまった時期がありました 。親にも気を遣って、言えないことがずっと心に溜まっていたんです 。その時、初めて民間のカウンセリングに行き、自分の思いを話すという経験をしました 。その後、家族一緒にカウンセリングに行き、両親のわだかまりも解消されて家族の絆が深まったんです 。インプロの「安心・安全でチャレンジできる環境」や、「アイメッセージ（私はこう思った）」を使って自分の感情を伝えるワークは、私のその原体験に強く結びついています 。

現在は学童の契約社員としての勤務が8割強で、残りの時間でインプロやサッカーの講師をしています 。インプロの活動は、90分のクラスに対して事前準備や事後報告、茨城までの往復の移動時間などを含めるとかなりの稼働になりますが、報酬はどれだけやっても1回3,000円程度で頭打ちになっています 。私だけでなく他の講師も疲弊しているのが実情で、生活を豊かにしていく難しさを感じています 。

インプロという既存の枠組みや団体名にとらわれず、私自身の原体験をベースにした「本当の意味でのコミュニケーション力・提案力・交渉力」を身につけるレッスンを、直販の形で提供していきたいと考えています 。週1回の個人レッスンと、別生徒との強制的なグループディスカッションを組み合わせるなど、ティーチングとコーチングを掛け合わせたアプローチを想定しています 。AI時代だからこそ、対人コミュニケーションの中で「伝える力」を育むことの価値を、親御さんにしっかり届けていきたいです 。